Por Stephanie Ramsay, Diretora Associada de Arquitetura Corporativa e Estratégia Corporativa da Raytheon Technologies
Considero os padrões abertos uma grande economia de tempo ao iniciar qualquer projeto de arquitetura. Gostaria de iniciar aqui uma conversa sobre o uso de padrões de arquitetura para agilidade em uma transformação digital. Nos comentários, você poderia responder a seguinte pergunta?
Quais padrões você tentou usar, para resolver quais problemas e quais benefícios você recebeu?
Para começar, aqui estão alguns dos padrões que optamos por incluir em um livro que eu recentemente escrevi em conjunto com Kees van Brink e Sylvain Marie chamado, “The Turning Point: A Novel about Agile Architects Building a Digital Foundation” (O Ponto de transição”: Uma novela sobre Arquitetos Ágeis Construindo uma Fundação Digital)”. O romance conta a história de Arquitetos Corporativos e outros personagens de uma empresa que recentemente passou por uma fusão e que usam vários padrões juntos para acelerar uma Transformação Digital, incluindo estes padrões do The Open Group:
Aqui estão alguns exemplos de como eu uso as normas:
Utilizo uma arquitetura de referência como a IT4IT™ Standard como meu projeto inicial e a modifico para ser adequada especificamente para minha empresa representar o ciclo de vida do produto digital e como a informação deve fluir. A Arquitetura de Referência IT4IT é também uma grande ajuda na racionalização de ferramentas para mapear as ferramentas em uso ao longo do ciclo de vida do produto digital para ver onde há redundância para simplificar o cenário.
Eu também uso o Padrão TOGAF® para me dar ideias para meus artefatos de arquitetura, que normalmente incluem um mapa de partes interessadas (stakeholders), um diagrama de base e um diagrama de destino, bem como as lacunas (gaps) e oportunidades entre o “baseline” e o alvo. A Especificação ArchiMate® é minha meta para modelagem de fluxos de valor e as capacidades comerciais dentro de cada etapa do fluxo de valor. Também utilizo a notação ArchiMate para modelar processos que incluem as funções, as informações e as ferramentas.
Além dos padrões do The Open Group, também sou membro do Business Architecture Guild® e uso o BIZBOK® regularmente. É um grande corpo de conhecimento sobre como fazer Arquitetura de Negócios. Outras estruturas que uso com frequência são ITIL®, SAFe®, e DoDAF.
Acho que me tornei um pouco esquisita em relação aos padrões! Mas todas eles me ajudam com meus compromissos de arquitetura de várias maneiras. Gostaria muito de ouvir de você nos Comentários sobre quais padrões, estruturas e materiais de referência você está usando em suas Transformações Digitais.
Stephanie Ramsay rabalha há mais de 30 anos em Tecnologia da Informação e Digital com ampla experiência em Prestação de Serviços, Aplicações e Infraestrutura em três setores: Defesa, Saúde e Varejo. Sua formação inclui um Bacharelado em Negócios e um Mestrado em Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e possui uma série de Certificações de Arquitetura. Ela é uma autoridade líder em Arquitetura Corporativa e Integração de Produtos/Serviços com fortes competências em Arquitetura Corporativa, Gerenciamento de Portfólio, Gerenciamento de Relacionamento Comercial, Gerenciamento de Serviços, Gerenciamento de Sourcing & Supplier, e Gerenciamento de Programas. Stephanie é um membro ativo do The Open Group IT4IT Forum and Architecture Forum e membro do Conselho de Administração do The Open Group. Seus hobbies incluem escrever, fazer caminhadas e viajar.